【帮帮我平台】创业公司用人的大原则,创业公司必看的用人4条经验

最好的管理不是去管理。小公司必须找到能自己开车的人。不仅要在战略方向和..

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最好的管理不是去管理。小公司必须找到能自己开车的人。不仅要在战略方向和路径上做减法,还要在组织上做减法。如何有组织地做减法?

01 、找尽可能少的人

初创公司应该首先关注业务,并首先清楚地思考他们的战略是什么。在确定战略之后,我们将寻觅与战略对口的人才。与有战略合作伙伴的人一起工作是有效率的。

在清楚地考虑了策略之后,最重要的是找到一个人。找人和思考策略是同一枚硬币的两面。如果你不清楚地思考策略,你将会找到错误的人,并且说服人们是不容易的。这是因为对战略、核心竞争力和障碍的思考将转化为对公司核心技能的思考,而这些技能是被人们所掌握的。因此,你越想策略,你就越清楚你需要什么样的人。

我们有时会说一个公司有基因。什么是基因?简而言之,在考虑了战略之后,公司组织了一群人,他们拥有适合这一战略方向的特定技能。因此,找到一个人实际上是对你思考自己创业方向的深度的一个巨大考验。

如果一个小公司连自己的战略都没有想清楚,那么从大公司的角度开始培养人才将会浪费大量的管理精力。因此,小公司应该找到尽可能少的人:他们可以雇佣一个人,但绝不能雇佣两个人。

02 、你找到的员工是什么样子,你就是什么样子

找人一定不容易,你花多少精力和心血在这方面,以及你对找人应该有多重视,每个人的答案都不一样。但其实你对找人的重视程度充分反映在了你每天花多少时刻和精力及你对质量的要求这些方面,与你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

03 、找到你能找到的最优秀的人

即使一个成功的人开始创业,说服一个有能力的人为他工作也不容易。企业家找不到比他更糟糕的人,仅仅因为很难说服一个有能力的人去工作。

一个公司应该避免寻找能力比自己低的人,而应该努力寻找能力最强的人。看看刘备男人。诸葛亮,张飞和关羽都比他强。这就是做减法的想法。不管你有多好,你都应该尽最大努力找到你周围最好的人。坚强、欣赏他人的力量、能够聚集最强的人被称为领导。

这也与战略有关。为什么?你必须让一个有权势的人相信他自己的野心很大。如果你的视野和目标不够大,甚至比他的大,那么他不会选择你。因此,如果你想说服一些优秀的人加入你的团队,你必须首先询问你的战略方向和愿景,以给他留下深刻印象。

很多人认为这很难,所以你的视野可能是错误的:你从珠穆朗玛峰看世界,你从海平面或钢筋混凝土城市看世界,你的视野是不同的。在我看来,找到一个人和你的战略思维有很深的关系,也和你是否认同别人的价值有很深的关系。

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04 、找那些能自我约束的人

找到某人是创建公司执行力的第一步。今天的互联网行业主要是精益创业。什么是精益创业?有几个特点:你要找的人都是自我驱动的,最好的管理不是去管理,因为他比你更关心这件事的成功。小公司组建团队。不要寻找需要管理的人。寻找自我激励的人。他们可以受你的视觉影响,自愿加入。数字越小越好。有些人需要10个人,有些人需要30个人,可能更多。

如果你确信你找到的所有人都是精英,你不需要太多的人。我反对创业公司寻找那些需要花时间训练来组建团队的人。如今,创业已经成为一所杰出的学校。很多年轻人以为最好的工作是在20世纪90年代加入一家跨国公司,但今天是创业。我认为这是每个人招募一流人才的机会。

在当今的创业环境下,有必要找到没有经验的大学生,从零开始培训吗?如果你有选择的话,你应该找一个有经验的,有效率的,足够快的人吗?

在这个问题上,我和一些企业家有不同的看法。我的不同意见不是反对培养人,而是认为小公司从零开始培养人太奢侈了,他们应该集中精力寻找足够多的优秀人才。当团队中的每个人都很厉害时,你并不真的需要很多人。人多了,效率会低,事情会复杂,人少了,就容易突破。与大公司相比,小公司的优势在于速度快。管理对小公司来说太多余了,只有大中型公司从事管理。

因此,小公司的团队必须找到自我激励的人才。当然,这些主要是为创业公司准备的,他们应该做减法,但是当业务发展到某个阶段,就必须做乘法和加法。

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